Кроме того, при размере базы данных примерно 15 ГБ (и более) возникают сбои при проведении динамического обновления. Решать такие сбои — задача сложная, а утилита для починки базы — не всегда эффективно чинит, а иногда и калечит базу.

Выходит, что и 1С, и франчам выгодно продавать лицензии и невыгодно осуществлять дальнейшую поддержку. При этом, чтобы клиент купил программу, нужно её изначально подогнать под его требования. А работу оплачивать надо. И тут с целью экономии привлекаются студенты, ученики, неспециалисты, которым можно заплатить немного, а иногда — и не платить вовсе, их можно даже в штат не оформлять (поработают неофициально, благо есть с чего оплатить). Результат — огромное число продаж при очень низком качестве. Доработки, как правило, затрагивают важные механизмы и усложняют будущее обновление. Но на этапе продажи это ни 1С, ни франчайзи не интересует.

Вот этого не знал. Думал, всё намного лучше.

Вот этого не знал. Думал, всё намного лучше.Ну а остальное, всё понятно, особенно критическая проблема про франчайзи.

Я несколько франчайзей видел разных, точнее, их работников.
Одно, например, достаточно крупное, так человек там поработал с годик-другой, за это время клиенты увидели, что человек годный, и он решил убрать лишнее звено, ставь фрилансером и работает по заказу этих самых клиентов.

А в другом, мелком, сам директор по телефону настраивает клиентам печать на принтере.

В общем, бардак полнейший, так работать нельзя.

Диссидент писал(а):

В общем, бардак полнейший, так работать нельзя.


Все говорят, что так работать нельзя, но никто не говорит, как надо

Это говорит о том, что заказчику ИЗНАЧАЛЬНО не нужны были услуги организации, а достаточно услуг фрилансера.

Фрилансеру нужно грамотно обучиться, а заказчику нужен грамотный специалист.