ЮЗАО г. Москвы

octavia писал(а):Так вот, как складывались ваши отношения с работодателями?

Нормально складывались. На заводе работал, придумывал разные изобретения, за это неплохо платили даже в СССР, в то время уже существовали мотивационные схемы и фонды. Но, конечно, никакой карьеры я там сделать не мог, поскольку папа у меня был не начальник. Начальники собственно это и не скрывали, всё было предельно прозрачно и обоснованно: по служебной (или партийной) лестнице продвигались только дети начальников. Мне, как бы в качестве компенсации платили повышенную зарплату. Но случилась революция и технари больше были не нужны.

После революции были еще несколько начальников. Но в основном это уже товарищи другой эпохи, вчерашние холуи внезапно поднявшиеся на пене смутного времени. Лакей, ставшим начальником, страшное дело. Посмотрел я на этих начальников и решил, что лучше уж работать на себя, чем такие начальники.

Мне как то сложно. До 98-го начальника не было. Потом 3 года был, но немец, поэтому непонятно кто кем командовал :о) Потом опять не было 4 года. И только с 2007го появился. Одноклассник и друг :о))) Какие могут быть разногласия ? Все вопросы решались за рюмкой чая :о)
(жаль, что он год назад бросил пить).
Вот сейчас уже 4 месяца все таки есть начальник (младший брат другого одноклассника) . Считаю - взаимоотношение с настоящим начальником только начинается. Правда на пенсию скоро .....
Поэтому выбрал пункт - разногласий нет . На сейчас и надеюсь и на будущее

ЗЫ. Ну и как то странно начальнику иметь со мной разногласия, когда вся IT-инфраструктура фирмы из 800 сотрудников на мне :о))) Незаменимых нет, есть крайне тяжело заменимые :о))))

Почитав коменты, прихожу к выводу, что ни кто из вас не был начальником. И потому, вы смотрите только с одной стороны. А я в какой то мере, сама начальник. И иногда, согласна, мои приказы кажутся странными но поверьте, это только кажется. И если я к примеру, говорю, что надо писать на желтой бумаге, то так надо, а не потому что я вредная.
П.С в личных целях сотрудников не использую

SimKA писал(а):надо писать на желтой бумаге, то так надо, а не потому что я вредная

А почему надо писать на желтой бумаге? Мне кажется вы просто вредная.

SimKA писал(а):Почитав коменты, прихожу к выводу, что ни кто из вас не был начальником. И потому, вы смотрите только с одной стороны. А я в какой то мере, сама начальник. И иногда, согласна, мои приказы кажутся странными но поверьте, это только кажется. И если я к примеру, говорю, что надо писать на желтой бумаге, то так надо, а не потому что я вредная.
П.С в личных целях сотрудников не использую

А можно вопрос? Вы начальник какого звена?

Обожаю креативных начальников, они являются неисчерпаемым источником дохода и хорошего настроения. Вот взять в нашей конторе. Очень часто меняются начальники отдела маркетинга. Каждый новый начальник начинает с того, что приходит в ужос от "этой вашей 1С", "как с этим можно работать?!" и поэтому нужно все переписать, переделать и прикрутить самые важные и необходимые вещи.

Ну мы, программисты, конечно, прикладываем руку к козырьку и щелкаем каблуками:
- Так точно, будет исполнено! У кратчайшие сроки и в улучшем виде!

И работа закипает. Новый начальник фонтанирует идеями, даёт ценные указания, направляет и руководит процессом. Мало-помалу система обрастает новыми прибабахами, формами, отчетами на сто листов в ширину, какими-то кнопочками и галочками. Никто уже точно не помнит, на какую кнопку нажать, а инструкции меняются три раза утром и еще раз после обеда. Наконец начальник отдела макретинга увольняется (или его увольняют) и все выдыхают с облегчением. Но только выдыхают, вдохнуть не успевают, потому что на пороге стоит новый начальник отдела маркетинга и приветливо улыбаясь, машет нам ладошкой:
- А что это у вас? Как вы с этим работали?! Нужно все срочно переделать!

Просто Вова писал(а): А что это у вас? Как вы с этим работали?! Нужно все срочно переделать!

А можно вопрос? Почему какой то начальник отдела маркетинга "рулит" что должно быть в 1С? А учредители что делают? Они видят это? И где маркетинг, а где бизнес?

Михаил-Vitz писал(а):А можно вопрос? Почему какой то начальник отдела маркетинга "рулит" что должно быть в 1С? А учредители что делают?

Учредители до поры до времени это наблюдают, а потом его увольняют или он(она) сам увольняется вконец запутавшись в своих креативных идеях, половину сотрудников своего отдела уволив, а вторая половина сама уволилась.

Сам по себе новый начальник "рулит, что должно быть в 1С", потому что он начальник. Ему же нужно проявить себя, показать свою креативность, профессионализм и сделать все как его учили в элитно-дорогой школе маркетинга.

Наверное Главный бухгалтер.
Я люблю таких начальников :о))) У меня с ними полный консенсус :о))))

Просто Вова писал(а):

Михаил-Vitz писал(а):А можно вопрос? Почему какой то начальник отдела маркетинга "рулит" что должно быть в 1С? А учредители что делают?

Учредители до поры до времени это наблюдают, а потом его увольняют или он(она) сам увольняется вконец запутавшись в своих креативных идеях, половину сотрудников своего отдела уволив, а вторая половина сама уволилась.

Сам по себе новый начальник "рулит, что должно быть в 1С", потому что он начальник. Ему же нужно проявить себя, показать свою креативность, профессионализм и сделать все как его учили в элитно-дорогой школе маркетинга.

Мдя..... Еще вопрос а ГенДир учредитель? Он это видит?

Просто Вова писал(а): А почему надо писать на желтой бумаге? Мне кажется вы просто вредная

Принципиально буду писать на розовой

Стас писал(а):Принципиально буду писать на розовой

НЕ!! Стас! не так! Принципиально с рулькой и под Крушовицу! )))))) А то челобитная не так подается!!!:))))))))))))))

Михаил-Vitz писал(а):Мдя..... Еще вопрос а ГенДир учредитель? Он это видит?

Видит, а что делать? Новый начальник же всё равно будет креативным!

Просто Вова писал(а):Видит, а что делать? Новый начальник же всё равно будет креативным!

Логично! Но! святое не трогать!!!!(1С) так как там сотрудники работают, и если каждый новый начальник будет там "гадить" хорошего не получится..... А креативить нужно под контролем

Вчера свалился очередной форс-мажор на мою уставшую голову.
В одном трехэтажном административном здании фиг знает какого года постройки, заказчик пожелал расширить дверной проем в стене. Стена кирпичная, 380 мм. Идет посерединке здания. Все бы ничего, только на эту стену опирается еще 2 лестничных марша с одной стороны, с другой стороны 3 плиты перекрытия длиной 6 метров.

Ломать такую стенку - явно криминал, даже если что-то там придумывать с дополнительным усилением проема и подведением портальной рамы например. В общем-то, и мне такую работу выполнять не хочется, потому что нет данных, нет обследования конструкций, не известно, что за плиты, как они приходятся на стену, как сопрягаются лестничные марши на этой стене.

Я начальство поставил в известность, обозначил проблему. Начальство просто спихивает данную задачу на меня и говорит, что желание заказчика - закон Не знаю, что делать. Буду наверное сначала докладную писать.