Рабочие отношения. Начальник-подчиненный.

[Михаил-Vitz]

Буду наверное сначала докладную писать.

Вот вот! И главное чтоб она сохранилась Ибо.....

[Йота]

Кошмар какой. Вот из-за таких красавцев, которые устраивают бассейн на 5 этаже или несущие стены ломают, потом весь дом ждет, когда ж он рухнет. Ужасть!

[octavia]

Кошмар какой. Вот из-за таких красавцев, которые устраивают бассейн на 5 этаже или несущие стены ломают, потом весь дом ждет, когда ж он рухнет. Ужасть!

Да. И понимаете, что подпись под проектом ставить мне тоже приходится. Вообще последние пару лет я в-основном только и занят, что занимаюсь прикрытием своей пятой точки из-за таких вот хотелок заказчика. Начальство у нас не любит разбираться с заказчиком.

[SimKA]

надо писать на желтой бумаге, то так надо, а не потому что я вредная

А почему надо писать на желтой бумаге? Мне кажется вы просто вредная.

Цвет бумаги, был как пример, естественно, пишем мы на белой)) Но, иногда, бывают случаи, когда мои замечания и пожелания выглядят несколько странными, но это не моя прихоть, значит так надо. И не стоит считать, что все начальники - самодуры, только потому что вам не понятны его действия.

[Стас]

нееее, цвет бумаги имеет большое значение .
вот например голубой или розовый считаю для начальства самыми правильными

[tiresome]

Но, иногда, бывают случаи, когда мои замечания и пожелания выглядят несколько странными, но это не моя прихоть, значит так надо. И не стоит считать, что все начальники - самодуры, только потому что вам не понятны его действия.

Согласитесь, мало кому интересно 'тупо' выполнять указания, тем более, если цель их выполняющему неясна..это же не армия.. стимул к продуктивной работе теряется.. . Или хотите построить не команду, а слепо выполняющих приказ рядовых?

"Если учёный не может объяснить уборщице, которая убирается у него в лаборатории, смысл своей работы, то он сам не понимает, что он делает."(с)

[SimKA]

Но, иногда, бывают случаи, когда мои замечания и пожелания выглядят несколько странными, но это не моя прихоть, значит так надо. И не стоит считать, что все начальники - самодуры, только потому что вам не понятны его действия.

Согласитесь, мало кому интересно 'тупо' выполнять указания, тем более, если цель их выполняющему неясна..это же не армия.. стимул к продуктивной работе теряется.. . Или хотите построить не команду, а слепо выполняющих приказ рядовых?

"Если учёный не может объяснить уборщице, которая убирается у него в лаборатории, смысл своей работы, то он сам не понимает, что он делает."(с)

Получается, что я как руководитель, должна еще кому то что то объяснять. То есть четкое указание руководителя - уже не авторитет?!!!! Вот к примеру, кассовый ордер, по правилам, должен быть заполнен без исправлений, Но сотрудник его заполняя, навел одну из букв. В моем понимании, это уже исправление, а сотрудник думает, что я придираюсь. Как думаете, я должна объяснить, почему я хочу что бы ордер был исправлен или нет? Я, считаю, нет (Эта ситуации была у меня буквально неделю назад, так сказать, о наболевшем)

[tiresome]

Как думаете

Я уже пояснял выше..

В моем понимании

Если не хотите потерять свой действительный авторитет и приобрести взамен репутацию придиры или зануды (гы.. это обо мне ), то в первый раз следует потратить чуть больше времени на такого сотрудника и пояснить ему - в чем разница - с использованием аналогий, понятных ему.. ну, например, что если в расчетном отделе точно так же заполнят ведомость этого сотрудника на зарплату, то он потеряет много времени на доказывание кассиру, что он именно тот, кто ее должен получить.. обычно, такого 'урока' хватает.. если нет - далее либо только приказной порядок, либо расставание..

То есть четкое указание руководителя - уже не авторитет?

Нет! Его сначала нужно заслужить.. а это очень непросто. Путем конечных (пусть даже точных) приказов этого не добиться никогда. Я сам столкнулся с этим в далекой юности на заводе, когда меня перевели на должность мастера, и мои прежние соработники тут же восприняли мои указания 'в штыки'

[SimKA]

То есть четкое указание руководителя - уже не авторитет?

Нет! Его сначала нужно заслужить.. а это очень непросто. Путем конечных (пусть даже точных) приказов этого не добиться никогда. Я сам столкнулся с этим в далекой юности на заводе, когда меня перевели на должность мастера, и мои прежние соработники тут же восприняли мои указания 'в штыки'[/quote]
Я свои авторитет заслужила тогда, когда смогла стать бухгалтером и тогда когда у меня появились непосредственные подчиненные. А каждому объяснять почему так и ни как не по другому, у меня времени не хватит.

[Михаил-Vitz]

А каждому объяснять почему так и ни как не по другому, у меня времени не хватит.

Вы случайно не из тех бухгалтеров которые как ежик! Уколят за все, но никогда не посоветуют и не объяснят?

[tiresome]

А каждому объяснять почему так и ни как не по другому, у меня времени не хватит.

1) Вам интересны не думающие сотрудники, а тупо выполняющие ваши приказы?
2) Где 100% гарантия того, что Вы не можете ошибаться, отдавая распоряжение?

[Стас]

не надо про бухгалтерию в пятницу
хоть в выходные без кошмаров прожить .......

[SimKA]

Михаил-Vitz не из тех . Если ко мне подойдет человек и спросит, как сделать что, я помогу. Если кто-то допустил ошибку, я всегда помогу исправить и прикрыть перед начальством. Я всегда своих защищаю перед старшим руководством (потом то я конечно нагоняй устрою), но перед начальством у меня все «молодцы».

[Просто Вова]

Учорась поехал на совещание в новую фирму, вызвали. Сидят пять человек: владелец бизнеса, управляющий и еще три человека рангом поменьше. Главбуха даже не позвали (они же все и так знают), я попросил позвать главбуха. Пришла.

Суют мне в нос "техническое задание" (в кавычках), один листочек А4, с перечислением дюжины пунктов: - вот это нужно сделать! Я посмотрел, ну бред же сивой кобылы. Половину делать не нужно, потому что это в программе и так уже есть, половину делать вредно, потому что это приведет к развалу учета.
- Кто это писал, - спрашиваю?
Оказалось задание составлял.. владелец бизнеса, который программу 1С и в глаза не видел. Но он знает "что ему нужно". Пришел бы какой мальчик к ним на переговоры, он бы взял листочек этот, и все бы реализовал, как смог бы. Ну, потом бы они конечно заплатили в два раза больше, за восстановление учета.

Ну я вежливо отложил это "техническое задание" (в кавычках) в сторону, объяснил, что им нужно. Вроде поняли.

[Михаил-Vitz]

Михаил-Vitz не из тех . Если ко мне подойдет человек и спросит, как сделать что, я помогу. Если кто-то допустил ошибку, я всегда помогу исправить и прикрыть перед начальством. Я всегда своих защищаю перед старшим руководством (потом то я конечно нагоняй устрою), но перед начальством у меня все «молодцы».

Уфффф! Ну слава богу Хотя с точки зрения Вашего руководства Вы занимаетесь покрывательством!